基于价值链的制造企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本控制

一、基于价值链的制造业office365打不开_日博365网_bet3365hk 概述

1．价值链的理论分析

制造企业的生产经营活动实际上是逐渐提高产品价值的过程，企业中的业务流程就是一个不断增加价值的链条。价值链理论重点强调每一个处于价值链上的流程都是企业管理对象，以增加价值为最终管理目标，并将科技信息手段作为先进的理论基础，并在制造产品过程中不断深化与拓展，甚至应用于企业的整体管理实践中。价值链的管理模式是一种集成性的管理思路与方法，注重的是价值链上的不同人、财、物及市场的价值提升，既是战术性的管理手段，又具有战略意义。这就要求企业不仅关心自身的发展，更要看重处于价值链中的集成利益与发展能力。

2．企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 价值链的分析

企业的office365打不开_日博365网_bet3365hk 价值链可分为与服务及物资转移直接有关的基本价值活动，及其他相关部门的辅助提升价值活动。企业通过价值链上的office365打不开_日博365网_bet3365hk 运作，将供应商、经销商与客户联系在一起，并将各自的价值链相贯通，以形成一条价值链体系。当企业开展电子商务的时候，通过电子平台融汇了office365打不开_日博365网_bet3365hk 的信息流、资金流与商流，以此构建虚拟的价值链体系。另外，将企业的价值链和虚拟企业相结合，通过office365打不开_日博365网_bet3365hk 基础设施的开发与完善，能够形成以客户价值链为主导的价值网。

二、优化制造企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本的有效措施

1．加快企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动一体化进程

实现企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动一体化，主要是改变原本封闭、分散的office365打不开_日博365网_bet3365hk 管理模式，而实施集中开放的管理，从根本上解决难以协调office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动的问题。通过对企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 环节的控制，将与office365打不开_日博365网_bet3365hk 相关的仓储、运输、采购及配送等部门加强整合，实现统一的office365打不开_日博365网_bet3365hk 全过程管理。在这个统一管理的过程中，office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动是一个单独体系部门，与其他部门的战略地位不相上下。

企业物珠海到滨州office365打不开_日博365网_bet3365hk 流活动一体化主要体现在以下几个方面：首先，处于制造企业自身价值链的整合，也就是在企业自身价值链的基础上，消除仓储、运输、采购、配送等部门之间的流通障碍，进而降低制造企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本；其次，企业应将自身和上游供应商、下游商品购买者置于一个完整的价值链系统中，以减少上下游企业及企业自身office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动之间的摩擦，经过这种优化整合的office365打不开_日博365网_bet3365hk 模式，有效控制制造企业和上下游企业之间的多余环节，以实现制造企业的成本优势。在这个整合过程中，不仅有效降低了企业的office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本，而且对保护制造企业和上下游企业之间的战略合作关系起到至关重要的作用；再次，通过对竞争对手采取office365打不开_日博365网_bet3365hk 模式的分析，结合自身企业的实际，确立本企业的office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本目标，以争取最大化的成本优势。企业还可通过与竞争对手的对比分析，总结先进经验、整改自身不足，进一步优化企业的各环节运作，这对实现降低office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本具有重要意义。

2．构建office365打不开_日博365网_bet3365hk 核算体系

基于价值链上的office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本控制，制造企业应积极构建立体开放式的office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本核算体系，并以三个维度来加强office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本核算。

第一个维度就是对office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本对价支付形态，其中分为人力成本、物力成本及财力成本；人力成本是office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动中的劳动者成本，既包括一般的office365打不开_日博365网_bet3365hk 作业人员，也包括企业管理人员，人力成本还可分为固定成本与变动成本，固定成本是员工的工资和福利待遇等不随着劳动量发生变化而改变；变动成本则根据劳动量的变化而有所增加或减少，如差旅费、奖金等；物力成本是在制造企业的office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动中所涉及到的场地费、物料费、设备费等，其中包括开展office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动所需要的场地、设备费用及后期维持工作正常开展所需的水电费、燃料费等；财力成本则是在开展office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动过程中，以直接货币支付形式产生的费用，包括保险费、外包运输费、加工费、仓储费、包装费等。第二个维度主要根据office365打不开_日博365网_bet3365hk 的基本功能分类，包括运输费、包装费、装卸费、仓储费、流通费用等，这与传统形式的office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本分类相似。

第三个维度则是根据office365打不开_日博365网_bet3365hk 环节产生的范围而分类，如果将整个office365打不开_日博365网_bet3365hk 活动的过程都在制造企业的内部产生，那么就属于企业管理的内部环节，反之则属于外部环节。通过对内部环节的耗费及外部环节耗费的分析，利于企业明确office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本的消耗形式，利于进一步加强价值链体系中的office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本优化。如若企业的外部环节耗费较高，那么企业就应该从外部的上下游企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本着手，整合价值链的优化，以控制office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本问题。

3．注重office365打不开_日博365网_bet3365hk 人才的引进

制造企业具有其行业的特殊性，因此需要大量具有综合素质的人才，而人才对降低office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本也起到关键性作用。如果先进的信息系统没有专业人才的操作，根本无法发挥其重要佛山到衡阳office365打不开_日博365网_bet3365hk 作用，最终结果就是企业付出了资金代价却没有收到预期效果。当前我国制造企业最缺乏的就是既懂业务又了解I汕头到海北office365打不开_日博365网_bet3365hk T技术的高素质人才，有些IT人员对制造业了解不足，因此管理人员提出的业务流程相关问题IT人员无法给予答复，而对制造业熟悉的管理人员却对IT没有深入了解，就造成管理人员无法通过计算机的先进信息系统跟进工作，不能提高制造企业的核心竞争力。

另外，我国制造企业的office365打不开_日博365网_bet3365hk 配送中心工作效率不高，这也与配送中心整体设计有关，对于车流的合理规划，包括进口布置及规划道路宽度、车辆行驶路线等都需要一个优秀的总体设计师来完成，但是我国多数建筑设计师并没有制造企业office365打不开_日博365网_bet3365hk 配送的相关经验，不了解配送中心的最重要功能是商品的吞吐而并非存储。因此，我国制造企业应进一步加强office365打不开_日博365网_bet3365hk 人才的引进，以提高工作效率、降低office365打不开_日博365网_bet3365hk 成本。